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“這次科華換logo，主要的目的在于走向國(guó)際化。”廈門科華恒盛股份有限公司副總裁林儀日前接受記者采訪時(shí)表示，科華始終專注UPS領(lǐng)域，目標(biāo)是做強(qiáng)自有品牌，做大OEM（原設(shè)備制造）。林儀介紹說(shuō)，科華近幾年在OEM和產(chǎn)品出口方面取得了快速增長(zhǎng)，逐漸從OEM代工、貼牌轉(zhuǎn)為ODM（原設(shè)計(jì)制造）定制，并向OBM（原品牌制造）轉(zhuǎn)型，其產(chǎn)品已銷往亞洲、歐洲、美洲、非洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
據(jù)報(bào)道，與科華一樣，目前位于我國(guó)珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲一帶的大批OEM制造企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，正在經(jīng)歷從OEM到ODM再到自主品牌OBM的轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的另一股強(qiáng)大力量。
對(duì)于OEM能不能讓中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，迄今為止有兩種觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，像格蘭仕這樣的品牌國(guó)際化典型，是在國(guó)際品牌OEM培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的，目前已經(jīng)開始走上了自主品牌道路，并具備了一定實(shí)力與國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，OEM是個(gè)“美麗的陷阱”，要想品牌國(guó)際化必須放棄OEM，只有像海爾那樣，品牌國(guó)際化才有可能實(shí)現(xiàn)。 |
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