對將于本月與國資委簽訂第二任期考核責任書的電信央企老總而言，節能減排指標已經成為央企負責人業績考核的“一票否決”因素。
李榮融在央企節能減排工作會議上表示:“中央企業要盡快將減排納入企業發展戰略規劃，要成為同行業節能減排的表率。”而節能減排對運營商而言意味著一場成本革命的到來。
在8月29日舉行的中央企業節能減排工作會議上，國資委主任李榮融明確表示，從央企負責人第二任期(2007-2009年)經營業績考核開始，將把節能減排目標完成情況作為企業負責人經營業績考核的重要內容，實行問責制和“一票否決”制。
國資委提出的總體目標是：到“十一五”期末，央企要確保完成單位增加值能耗降低20%，主要污染物排放總量減少10%。
“我們已經開始核查能耗在企業成本中所占的比重，回去后還要將會議精神傳達給一把手，并盡快成立節能減排領導小組，在全集團范圍內開展節能減排評比”，某運營商相關負責人在會議現場對《通信產業報》記者表示。
分類考核
對157家企業按照所處行業和能耗比進行分類考核管理是國資委此次推進央企節能減排的重點之一。
目前，央企分布在21個行業板塊，許多央企既是能源生產大戶，也是能源消費大戶，節能減排工作的好壞，直接關系到“十一五”全國節能減排目標的實現。
對此，李榮融要求，中央企業要盡快將減排納入企業發展戰略規劃，要成為同行業節能減排的表率。
國資委副主任黃淑和透露，國資委擬按照能耗情況將央企劃分為三類：第一是30家“重點型”企業，第二是66家“關注類”企業，第三是58家“一般性”企業。
李榮融表示，分類也是為了更加準確地把握考核的獎懲力度。“重點戶重點考核、重點管理，一般戶一般考慮、一般管理。”
強化內部約束
對于企業而言，建立激勵和約束機制是做好節能減排工作的重要保證。根據國資委的總體要求，接下來，電信央企必須盡快將節能減排納入企業戰略發展規劃。此外，運營商還要成立由負責人牽頭的節能減排領導工作小組，配備專人對企業的節能減排工作進行定性、定量分析。
“在企業發展規劃中，我們已經把節能減排的當前工作和長遠目標結合起來，對重點項目進行了科學規劃和合理布局，保證項目建成后具有明顯的節能和環保優勢”，中移動相關負責人對記者表示。
記者在采訪中了解到，各運營商已經著手將節能減排工作情況納入企業內部考核。在具體的考核內容上將抓住重點和關鍵環節，并逐步提高考核的操作性和針對性。
就目前情況看來，企業內部專門從事節能減排工作管理的人才幾乎沒有。某運營商負責人表示，此類人才市場上十分稀缺，公司正考慮聘用外籍顧問進行相關培訓，培養員工的節能減排意識。
與國際對標
對運營商來說，節能減排更是一次成本革命。現階段，國內電信市場日趨平穩飽和，在缺乏殺手級業務刺激用戶消費的情況下，進一步降低能耗節約成本開支已經成為電信央企提升利潤的有效途徑。
國外電信運營商已經較早認識到了節能給企業帶來的利潤提升，英國電信和沃達豐等歐洲運營商率先對各類動力和主設備進行了節電改造，并取得了較好的成效。
隨著節能減排的深入推進，運營商在設備采購上越來越重視產品的節能指標，某國際知名動力電源企業的銷售經理對記者表示，根據用戶的最新要求，目前向國內運營商銷售的空調和動力裝置的節能及環保指標已經達到歐洲標準。
“節能減排直接涉及到企業降低成本，成本下降就是盈利，作為我來說就是要給股民最好的消息，就是企業的盈利不斷上升，凡是涉及成本，我都十分關注而且十分嚴厲。”李榮融表示。