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內(nèi)容描述：	隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中國通信市場也相應(yīng)進入中高速增長階段，改革、轉(zhuǎn)型以及市場化，已經(jīng)成為國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)的迫切需求。在這樣的背景下，中國鐵塔公司在2014年7月18日正式掛牌成立，公司遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、集約建設(shè)、資源共享、規(guī)范管理”的原則，整合統(tǒng)一移動、聯(lián)通、電信三大運營商的鐵塔建設(shè)
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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產(chǎn)品分類： UPS電源穩(wěn)壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發(fā)電機組開關(guān)電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應(yīng)用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫(yī)療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風(fēng)機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發(fā)電) 風(fēng)能發(fā)電潮汐發(fā)電水利發(fā)電燃料電池其他類：其他
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* 內(nèi) 容：	<P>    <STRONG><FONT style="COLOR: #993300">編者按：隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中國通信市場也相應(yīng)進入中高速增長階段，改革、轉(zhuǎn)型以及市場化，已經(jīng)成為國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)的迫切需求。在這樣的背景下，中國鐵塔公司在2014年7月18日正式掛牌成立，公司遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、集約建設(shè)、資源共享、規(guī)范管理”的原則，整合統(tǒng)一移動、聯(lián)通、電信三大運營商的鐵塔建設(shè)、維護、運營，基站機房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護、運營及基站設(shè)備的維護等各項工作，通過存量共享和新建共享，全力滿足3家運營商的建設(shè)需求。隨著三大運營商的4G建設(shè)步入新的高峰，2015年成為鐵塔公司正式運營元年。</FONT></STRONG> </P> <P>    <STRONG>鐵塔公司行業(yè)剛起步</STRONG> </P> <P>    早在2008年，工信部就出臺了關(guān)于推進電信基礎(chǔ)設(shè)備共建共享的文件，寄望以此遏制運營商為爭奪資源，在同一地點重復(fù)建設(shè)鐵塔的現(xiàn)象。然而，到2014年，通信鐵塔的共享率仍不到10%。 </P> <P>    在實際執(zhí)行過程中，電信運營業(yè)的市場競爭已經(jīng)遠遠超出了想象，共建共享的要求在激烈的市場競爭中難以有效推行。由此造成的后果，則是運營商各自都難免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū)，而重復(fù)建設(shè)、運營的維護成本也成為運營商難以言說的痛處。據(jù)統(tǒng)計，2014年三大運營商僅支付基站機房的電費一項就達到幾百億元，同時，各地運營商還要視情況支付類似發(fā)電費、代維費以及各種名目繁多的“入場費”。 </P> <P>    其實，在基站設(shè)備方面，共建共享技術(shù)已成熟。過去幾年，電信設(shè)備商已針對共建共享需求開發(fā)了許多功能，從而使基于同一技術(shù)的基站設(shè)備能為不同運營商提供服務(wù)。早在幾年前，GSM和WCDMA設(shè)備的“無線接入網(wǎng)共享”功能就已成熟。而在LTE網(wǎng)絡(luò)中，部分設(shè)備商已開發(fā)出了類似的共享功能，另一些設(shè)備商相關(guān)功能的開發(fā)正在進行中。 </P> <P>    在技術(shù)上實現(xiàn)基站設(shè)備的共享并不困難，而共建共享遲遲未達到工信部期望的水平，主要是由于運營商的抵觸。在這種情況下，國家鐵塔公司的成立將從制度上理清關(guān)系，使共建共享得以推進。 </P> <P>    2014年7月，三大運營商宣布，聯(lián)合出資100億元現(xiàn)金，成立中國鐵塔公司股份有限公司。其中，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信將分別出資40.0億元、30.1億元和29.9億元，分別占股40.0%、30.1%、29.9%。鐵塔公司經(jīng)營范圍包括：主營鐵塔的建設(shè)、維護和運營，兼營基站機房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護和運營。 </P> <P>    鐵塔公司的成立，被認為是電信行業(yè)“網(wǎng)業(yè)分離”的重大一步。根據(jù)此前鐵塔公司官方宣傳片，鐵塔公司將實行三步走戰(zhàn)略：第一步：2014年底前，形成對增量鐵塔站址資源及附屬設(shè)施的新建能力；第二步：2015年完成對3家電信企業(yè)鐵塔等存量資產(chǎn)的注入和收購；第三步：引入社會資本實現(xiàn)混合所有制，并擇機上市。 </P> <P>    <STRONG>上半年鐵塔共建共享節(jié)資超400億元 </STRONG></P> <P>    2015年7月18日，中國鐵塔公司掛牌成立整一年。一年時間里，鐵塔公司在能力形成、組織構(gòu)建等方面邁出堅實步伐。鐵塔公司相關(guān)負責(zé)人表示，在需求量大、工期急等情況下，今年上半年鐵塔公司全力滿足3家運營商的建設(shè)需求。截至6月底，鐵塔公司承接塔類需求總量達32.1萬個，啟動建設(shè)26.7萬個，交付22.8萬個，基本實現(xiàn)了“100%承接需求，100%及時交付”。鐵塔公司還通過存量共享和新建共享，切實為行業(yè)節(jié)約了大量資本開支和相關(guān)費用。相比3家運營商各自建站，鐵塔公司通過深入共享，上半年減少了18.1萬座基站的建設(shè)，中國電信、中國聯(lián)通、中國移動共享率分別達83%、84%、46%，可節(jié)約379億元資本支出、8億元維護費、25億元場租費。 </P> <P>    更為重要的是，鐵塔公司的集約化鐵塔建設(shè)運營模式，大大提升了信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的地位。很多地方政府部門，把鐵塔、基站等通信設(shè)施提升到國家戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施高度，把鐵塔、基站等移動通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為“寬帶中國”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的重要組成部分，出臺諸多利好政策推進鐵塔、基站等通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。譬如：將鐵塔、基站等移動通信設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，納入當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展總體規(guī)劃，加以積極推進；協(xié)調(diào)政府機關(guān)、企事業(yè)單位和公共機構(gòu)等所屬公共設(shè)施、市政設(shè)施、道路交通、大型場館等公共設(shè)施，向信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開放站址資源，從源頭解決鐵塔基站選址難等問題。截至目前，已有江蘇、河北、廣東、浙江、云南、貴州、青海、寧夏、遼寧、四川、海南、湖南、江西等13個省（區(qū)）政府與鐵塔公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。河北、黑龍江、吉林、福建、青海、重慶等6個省（市）人大常委會將《通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與保護條例》納入2015年度立法計劃。青海、遼寧、山東等地公安局，紛紛與鐵塔公司展開合作，為鐵塔、基站等通信基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定運行提供保障。 </P> <P>    行業(yè)地位的提升，還體現(xiàn)在選址談判情況的大幅改善上。眾所周知，運營商現(xiàn)在建站時最大的挑戰(zhàn)無疑來自站址。由于土地資源緊缺、產(chǎn)權(quán)單位阻撓、公眾對于基站輻射的誤區(qū)等，讓現(xiàn)在基站選址建設(shè)變得困難重重。鐵塔公司作為鐵塔建設(shè)的唯一承接者，由鐵塔公司1家統(tǒng)籌3家運營商建設(shè)需求，協(xié)同3家運營商“共進退”，大大改善了行業(yè)在選址談判中的弱勢地位，很多年未能啃下的“硬骨頭”站址難題迎刃而解。最為典型的項目是：成都地鐵3號線通信網(wǎng)項目，對鐵塔公司開出了“零入場費”的優(yōu)惠；遼寧大連地鐵2號線公用通信網(wǎng)項目，地鐵方為鐵塔公司免除了數(shù)額不菲的進場費、施工管理費、管孔占用費、隧道占用費、隧道清洗費、清頻費、檢測費等，地鐵方還免除了一次性進場費上千萬元。還有上海鐵獅門項目，變3家電信企業(yè)各自為政、競價入場，為鐵塔公司1家承建、業(yè)主買單，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)室分項目需求關(guān)系，創(chuàng)新了商務(wù)模式。 </P> <P>    <STRONG>未來發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn) </STRONG></P> <P>    盡管上半年鐵塔公司成績亮麗，但下半年鐵塔公司的考驗更大更重。當(dāng)前，國家高度重視4G和寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，把其作為壯大信息消費、拉動有效投資的重要動力，以及打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)的“雙引擎”，并作為推動“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的強力支撐。在此背景下，預(yù)計下半年3家電信企業(yè)新建需求還有可能大幅增加，并呈現(xiàn)出需求提出集中、新建站占比高、工期要求緊等特點，這對鐵塔公司的新建能力提出了更高的要求。另一方面，鐵塔公司工作重心正在向新建和運營維護并重轉(zhuǎn)變，數(shù)量龐大的存量鐵塔運營維護將是更大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，鐵塔公司已有23萬個項目交付使用，維護工作正逐步展開，待大約150萬座存量鐵塔資產(chǎn)注入時，維護工作就要全面展開。能否及時、有效開展運營維護，不僅直接影響到3家電信企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，也影響到廣大用戶的感知。運營維護將成為鐵塔公司當(dāng)前及未來重中之重的一項工作。 </P> <P>    當(dāng)前，鐵塔公司在建設(shè)和維護能力方面，均還處在提升的過程。如何才能更好地滿足運營商的新建需求，尚需解決以下問題。 </P> <P>    一是如何又快又好地滿足運營商的新建需求。由于運營商的站址新建需求提出集中、工期要求緊，盡管一部分可以通過共享已有資源來滿足，但仍有相當(dāng)部分需要通過新建去滿足。鐵塔公司如何在短時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成運營商的新建需求，除了要整合施工隊伍等合作伙伴資源外，還需要將新建標(biāo)準(zhǔn)細化顆粒在實際建設(shè)過程中落地。 </P> <P>    二是如何平穩(wěn)有序地完成維護交接。考慮到需要交接的站址數(shù)量眾多，3家運營商原有代維隊伍數(shù)量眾多，且需要對運營商已簽署的維護協(xié)議區(qū)隔出鐵塔及相關(guān)維護內(nèi)容，因此，如何平穩(wěn)有序地完成存量維護的交接，是鐵塔公司必須深入思考的難題。 </P> <P>    三是如何用好新的運維手段，建設(shè)暢通的流程。目前，鐵塔公司已經(jīng)交付了大量鐵塔基站，還要接收150萬個左右的存量鐵塔基站。據(jù)了解，存量鐵塔正式接收后，每個區(qū)域運維經(jīng)理將要負責(zé)六七百個鐵塔基站的維護。要監(jiān)控到位，就必須對所有基站做到“可視、可控、可分析、可溯源”，光靠人力肯定不行。據(jù)悉，鐵塔公司已經(jīng)組建了響應(yīng)中心，正大力推進動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，對站址設(shè)備、設(shè)施運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控、快速響應(yīng)。 {$page$}</P> <P>    四是如何處理關(guān)鍵的電力保障問題。業(yè)內(nèi)都知道，基站一般出現(xiàn)問題主要在電力和傳輸上。從鐵塔公司前期摸底調(diào)查看，在存量資產(chǎn)接收前，有些基站未配蓄電池，不能進行油機發(fā)電，通信服務(wù)完全依賴電網(wǎng)供電。有些基站配備蓄電池，但存在老化失效等問題。 </P> <P>    五是如何做好應(yīng)急通信保障。我國臺風(fēng)、暴雨、地震等自然災(zāi)害頻發(fā)，通信保障已經(jīng)成為保護人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)手段。對于人手并不充足的鐵塔公司來說，應(yīng)該盡快在應(yīng)急通信隊伍、應(yīng)急預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急裝備等方面做好安排，加大投入，盡快形成應(yīng)急通信保障體系。 </P> <P>    <STRONG>推出多套鐵塔室分和機房配套標(biāo)準(zhǔn) </STRONG></P> <P>    去年年底，鐵塔公司通過鐵塔通信技術(shù)研究院的一系列技術(shù)創(chuàng)新，以專業(yè)化實現(xiàn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)布了鐵塔室分和機房配套標(biāo)準(zhǔn)。 </P> <P>    在機房配套標(biāo)準(zhǔn)方面，鐵塔公司將能耗進行分戶檢測計量進行標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)3家電信企業(yè)的能耗分客戶智能計量，打造智能動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，采用智能化平臺，實現(xiàn)實時檢測、實時邏輯關(guān)聯(lián)和控制，為運營商的設(shè)備做到充分保駕護航。 </P> <P>    智能動環(huán)系統(tǒng)也采用了扁平化的兩級管理結(jié)構(gòu)。在總部集團有一個集中的監(jiān)控中心，集中監(jiān)控中心利用云平臺，檢測現(xiàn)網(wǎng)運行情況，可實現(xiàn)無死角管理和運維調(diào)度。地市公司則通過PC終端或者手機終端進行靈活的分區(qū)域分權(quán)限管理。 </P> <P>    此外，鐵塔公司所推的標(biāo)準(zhǔn)還涉及節(jié)能減排，如采用高效的開關(guān)電源模塊提升系統(tǒng)效率，采用高溫型蓄電池和滿足升溫基站和室外基站的運行，高能效比基站空調(diào)，群控+遠程控制，模式運行，提升效率。同時，鐵塔公司還推薦風(fēng)能及蓄電池保溫箱技術(shù)，以及設(shè)備減少基站空調(diào)的能耗。 </P> <P>    <STRONG>為設(shè)備商帶來全新機遇 </STRONG></P> <P>    隨著鐵塔公司啟動大規(guī)模鐵塔建設(shè)招標(biāo)，國內(nèi)通信行業(yè)也隨之正式進入了鐵塔時代，為相關(guān)設(shè)備廠商尤其是其他配套（如高效率電源、精密空調(diào)等）基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商，帶來了全新的機遇。眾多電源廠商紛紛瞄準(zhǔn)這一行業(yè)機遇，積極行動。例如，中興通訊作為國際知名的設(shè)備和服務(wù)提供商，為應(yīng)對通訊行業(yè)的這一重大變革，內(nèi)部組織架構(gòu)也立即做了相應(yīng)的調(diào)整，整合公司內(nèi)部與鐵塔相關(guān)的配套、電源、監(jiān)控、室分、代維等資源，成立專門的部門和專門的項目團隊，對鐵塔進行一對一的全面服務(wù)。在鐵塔成立的1年時間里，中興通訊已經(jīng)和鐵塔公司建立密切的合作伙伴關(guān)系，協(xié)助鐵塔公司快速滿足三大運營商4G建設(shè)高峰的建站需求，而且還在多個創(chuàng)新項目中展開合作。今年上半年，中興通訊已經(jīng)和多個鐵塔公司省分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)調(diào)。 </P> <P>    在中國鐵塔公司云南分公司（以下簡稱：云南鐵塔）2015年度戶外開關(guān)電源集中采購項目招標(biāo)中，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源成功中標(biāo)，為該項目提供了公司旗下具有較強環(huán)境適應(yīng)能力和優(yōu)異品質(zhì)的EPC系列一體化戶外電源，為云南鐵塔高效完成基站建設(shè)、從而為運營商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予了有力支持。 </P> <P>    據(jù)2015年中國鐵塔公司存量站動環(huán)監(jiān)控建設(shè)動環(huán)監(jiān)控設(shè)備FSU中標(biāo)結(jié)果，廣東易事特電源股份有限公司自主研發(fā)的智能動環(huán)監(jiān)控FSU系統(tǒng)大額中標(biāo)，合同金額近5000萬元。 </P> <P>    隨著無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)制式的不斷增加，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也會越來越多，目前，3家運營商都是2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)并存。如果3家共用機房和鐵塔，就對機房的空間、鐵塔的負載要求越來越高。目前，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備向集約化、小型化發(fā)展已經(jīng)成為設(shè)備未來的演進趨勢，而中國鐵塔公司的成立則讓這一趨勢加速到來。由于機房和鐵塔作為一種資源，其成本最終會由運營商分擔(dān)。因此，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備小型化、集中化就成為節(jié)約成本的必然選擇。設(shè)備商想要更好的服務(wù)，降低運營商運營成本。這對于設(shè)備廠商而言，就需要在產(chǎn)品研發(fā)上與時俱進，更好地滿足鐵塔基站的應(yīng)用需求。 </P> <P>    <STRONG>編后語：鐵搭建設(shè)將給整個電信行業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，同時也順應(yīng)了未來移動通信技術(shù)的發(fā)展趨勢，這一發(fā)展趨勢將給移動通信市場帶來結(jié)構(gòu)性變革。每一場變革都會帶來陣痛，但在這樣的變革中，無論是運營商還是設(shè)備商都將有巨大的創(chuàng)新空間，廠商唯有不斷進行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代發(fā)展潮流，把握發(fā)展機遇。<SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></STRONG></P>